Salah satu merek mobil populer Tiongkok tersebut, Chery mulai memperluas saluran penjualannya dengan cepat di Indonesia. Chery bertujuan untuk membuka 80 dealer baru di seluruh negeri tahun ini saat mereka berusaha untuk operasional penuh. Dan ini adalah bagian dari strategi untuk membangun merek mereka dan menawarkan layanan pelanggan yang lebih baik di Indonesia.
Baca juga: Chery Perluas Jaringan Dealer di Indonesia dengan Pembukaan Dealer ke-34 di Jakarta
Apa yang direncanakan Chery dalam rentang lima tahun ke 2025
PT Chery Sales Indonesia (CSI) juga berkomitmen untuk memperluas jaringan dealernya pada tahun 2025 dengan target lebih dari 80 dealer di seluruh negeri. Chery has 52 jaringan dealer di sana sekarang, yang berarti mereka bertujuan untuk menambah jumlah dealer sekitar 28 dealer tahun ini. Pertumbuhan ini akan meningkatkan layanan purna jual agar memudahkan pengguna mendapatkan suku cadang asli dan perawatan.
Di Luar Kota-kota Besar
Mohamad Ilham Pratama, Kepala Pemasaran di PT Chery Sales Indonesia, mengatakan perusahaan ini juga akan memperluas ke kota kedua di daerah target serta menargetkan kota-kota besar.
Di acara Pantai Indah Kapuk (PIK), Ilham mengamati bahwa pasar kota kedua memiliki potensi yang cukup besar.
Sebagai contoh untuk wilayah Surabaya, Chery berniat untuk menembus Sidoharjo, Malang, Gersik, dan Kediri. Demikian pula, di Jabodetabek, Serang, Banten menawarkan peluang yang signifikan. Meningkatkan akses di pusat-pusat perkotaan yang berkembang membantu langkah strategis ini untuk menarik lebih banyak pelanggan.
Baca juga: Chery Perluas Jangkauan di Indonesia dengan Dealer Baru di Surabaya
Untuk memperluas Indonesia Timur
Chery tidak hanya terbatas pada memperluas pasar ke Jawa dan wilayah sekitarnya. Mereka akan pergi lebih jauh, dengan Papua sebagai area konsentrasi.
“Sudah ada pasar di Papua seperti Sorong yang sedang kita tangani, karena ada orang di sana yang tertarik membeli mobil di Manado dan Makassar,” jelas Ilham.
Ini adalah pendekatan yang menunjukkan komitmen Chery untuk menghadapi permintaan berbeda dari pelanggan Indonesia di manapun mereka berada.
Alasan Ekspansi Chery ke Indonesia
Chery bertujuan untuk memperkuat posisi pemasarannya di Asia Tenggara terutama di pasar otomotif Indonesia yang berkembang pesat. Chery memulai langkah pertama dalam memperluas jaringan bisnisnya dan berharap dapat meningkatkan penjualan melalui jaringan perwakilan dan dealer yang berkembang. Ini memungkinkan Chery untuk mencapai tujuan berikut:
- Meningkatkan akses pelanggan di wilayah perkotaan dan pinggiran kota di negara ini.
- Meningkatkan layanan purna jual melalui akses yang lebih mudah untuk perawatan dan suku cadang.
- Meningkatkan ketersediaan produk merek di pasar potensial Indonesia Timur dengan demikian meningkatkan citra merek. thereby enhancing the brand’s image.
Keuntungan Konsumen Indonesia
Pelangan akan mendapatkan beberapa keuntungan dari peluang dealer yang lebih banyak:
- Akses Lebih Baik: Lebih banyak tempat menyediakan akses yang lebih baik ke Chery otomotif dan layanan.
- Dukungan purna jual yang lebih baik: pemeliharaan cepat dan ketersediaan suku cadang yang asli.
- Pelanggan memiliki pilihan produk yang lebih besar: Termasuk kemungkinan elektrik dan hibrida Chery untuk menilik model terbaru.
Rencana Masa Depan Chery di Indonesia
Chery berencana untuk meluncurkan model yang khusus untuk preferensi Indonesia serta meningkatkan jumlah dealer. Ini mencakup kendaraan sport utility, yang menjadi sangat populer di India, dan kendaraan listrik (EVs). Chery berkomitmen untuk membantu Indonesia beralih ke sarana transportasi yang lebih ramah lingkungan.
Kesimpulan
Sejak strategi Chery untuk memulai 80 dealer baru di Indonesia pada tahun 2015 menunjukkan dedikasi seriusnya terhadap pasar, Chery bertujuan untuk meningkatkan nilai merek dan kepercayaan konsumen dengan memperbesar jaringan dan menyediakan produk yang lebih baik. Chery akan didukung oleh pergeseran strategis ini karena akan menawarkan lebih banyak opsi kepada pembeli Indonesia dan meningkatkan pengalaman kendaraan mereka.
